Performance
Im Jahr 2005 setzte sich die Dow Corning Corporation die folgenden
Fünf-Jahres-Ziele im Hinblick auf die Verbesserung ihrer Leistung in den
Bereichen Umwelt, Gesundheit und Sicherheit:
-
Sicherheit von Mitarbeitern und Verfahren: offensive Reduzierung von
Unfällen, berufsbedingten Erkrankungen und Prozessvorfällen
-
Umweltverträglichkeit: Senkung der Umwelteinflüsse unserer Verfahren,
Produkte und Technologien
-
Wertgewinnung: Streben nach einer 100%igen Vermeidung von Abfällen und
Emissionen durch Senkung, Umwandlung, Wiederverwendung und
Wiederverwertung
-
Energieeffizienz: Senkung der durchschnittlichen
Treibhausgasemissionen durch Energieeffizienzsteigerungen, erneuerbare
Energiequellen und Sequestration
Wie aus den folgenden Informationen hervorgeht, verbessert die Dow Corning
Corporation stetig ihre Leistung in den einzelnen Bereichen. Wir sind uns auch
dessen bewusst, dass wir noch viele Aufgaben bewältigen müssen, um diese Ziele
zu erreichen. Dow Corning hat sich verpflichtet, durch Innovation, harte Arbeit
und das Engagement unserer weltweit tätigen Mitarbeiter in diesen Bereichen
Erfolg zu verbuchen.
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Die Sicherheit wird bei Dow Corning groß geschrieben. Wir sind darum bemüht,
einen unfallfreien Arbeitsplatz zu gewährleisten. Wir sind in erster Linie
bestrebt, Situationen vorzubeugen, die zu Unfällen oder Erkrankungen führen
können. Im Jahr 2007 haben wir unser Augenmerk viel mehr auf das Thema der
persönlichen Sicherheit unserer Mitarbeiter gerichtet.
Wir haben eine neue Vision der Sicherheit in die Tat umgesetzt: Die
Initiative Safe Work is Our Job™ stellt fünf wichtige Elemente in den
Vordergrund, durch die gutes Sicherheitsverhalten definiert wird. Unser Erfolg
im Bereich der Sicherheit hängt davon ab, wie sehr diese wichtigen Elemente
hervorgehoben und welche Anstrengungen in dieser Hinsicht von unseren
Mitarbeitern und unserer Unternehmensführung unternommen werden.
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz:
(Zahl der Arbeitsunfälle und
berufsbedingten Erkrankungen sowie Zahl der zu Arbeitszeitausfällen führenden
Erkrankungen/Unfälle)
|
2003
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
OIIR*
|
2,55
|
1,70
|
1,99
|
1,75
|
1,29
|
|
LTIR**
|
0,28
|
0,15
|
0,16
|
0,26
|
0,16
|
* OIIR (Occupational Injury and Illness
Rate) ist eine Zahl, die alle Verletzungen und Erkrankungen pro 100
Mitarbeiter, die während der Arbeit auftreten und mehr als Erste Hilfe
erfordern, repräsentiert.
** LTIR (Lost Time Injury and Illness Rate) ist eine Zahl, die die Anzahl der
Mitarbeiter pro 100, die während eines bestimmten Jahres aufgrund einer mit der
Arbeit in Zusammenhang stehenden Verletzung oder Erkrankung einen oder mehrere
Tage nicht arbeiten konnten, repräsentiert.
Verfahrenssicherheit
Unsere Unternehmenswerte beruhen auf unserer Verpflichtung zur
Gewährleistung einer sicheren Umwelt für unsere Nachbarn und die Gemeinden, in
denen wir arbeiten und leben. Dow Corning ist darum bemüht, die Sicherheit
unserer chemischen Verfahren zu erhöhen.
Wir bemühen uns seit einigen Jahren verstärkt darum, die Zahl der
Zwischenfälle zu reduzieren, wobei wir versuchen, unsichere Praktiken und
Verfahren zu ermitteln und zu beseitigen. Durch diese intensivierten
Anstrengungen und die Umsetzung unserer internen Pläne zur Steigerung der
Sicherheit hat sich unsere Leistung auf diesem Gebiet merkbar verbessert.
Verfahrenssicherheit: Zwischenfälle insgesamt
(Zahl der Zwischenfälle mit
Sachschaden)
|
2003
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
PIR*
|
2,80
|
2,68
|
2,95
|
1,82
|
1,70
|
*PIR (Property Incident Rate) ist eine
Zahl, die die feststellbaren Zwischenfälle mit Sachschaden (wie Leckagen,
Freisetzungen, Brände und Explosionen) pro 100 Mitarbeiter
repräsentiert.
Toxic Release Inventory (kg) der USA
Im Jahr 2006 hat Dow Corning keine Materialien, die im
Schadstoffemissionsregister der USA, dem „Toxic Release Inventory“, erfasst
sind, auf Mülldeponien entsorgt. Im Vergleich zum Bezugsjahr 1997 konnte Dow
Corning seine Schadstoffemissionen in die Luft um 12 Prozent und seine
Emissionen in Gewässer um 90 Prozent senken. Diese Senkungen, zu denen es im
Vergleich zu den Vorjahreswerten kam, sind auf Produktionskürzungen bei einer
unserer Produktlinien und unsere gezielten Anstrengungen zur Eindämmung der
Zwischenfälle zurückzuführen. Keine Emissionen überschreiten die in unseren
Betriebszulassungen aufgeführten Grenzwerte.
|
1997
|
1998
|
1999
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
2006
|
Senkung 2006 vs 1997
|
|
Luft
|
223.900
|
197.850
|
167.050
|
127.700
|
103.500
|
110.493
|
115.112
|
168.974
|
210.613
|
174.152
|
12%
|
|
Wasser
|
910
|
1.010
|
370
|
655
|
625
|
73
|
198
|
468
|
330
|
103
|
90%
|
|
Boden
|
7.740
|
6.220
|
4.950
|
2.060
|
2.920
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
100%
|
|
Gesamt
|
232.550
|
205.080
|
172.370
|
130.415
|
107.045
|
110.556
|
115.310
|
169.442
|
210.943
|
174.255
|
25%
|
Die Daten des Toxic Release Inventory
geben die Aktivitäten des Vorjahres an. Die Daten für 2007 werden im Jahr 2008
vorliegen.
Energieeffizienz
Dow Corning hat sich gewagte Fünfjahresziele im Hinblick auf den
Energieverbrauch und den Umfang unserer Treibhausgasemissionen gesetzt. Wir
haben uns vorgenommen, bis Ende 2009 die Menge der Treibhausgasemissionen pro
Kilogramm in unseren Silicon-, Silizium- und Halbleitergeschäftseinheiten
produziertes Material um 20 % zu senken (ausgehend vom Durchschnitt der Jahre
1998 bis 2001).
Wir verdanken es der harten Arbeit und dem Engagement unserer Mitarbeiter, dass
wir auf dem besten Weg sind, diese Ziele zu erreichen.
„Wir verstehen, dass auf der ganzen Welt höhere Erwartungen hinsichtlich des
Klimawandels und der Treibhausgasemissionen in Unternehmen gesetzt werden.
Angesichts dieser Entwicklung prüfen und aktualisieren wir unsere Verfahren und
Strategien, um weit über unsere bis 2009 aufgestellten Programme und gesetzten
Ziele hinaus planen zu können.
Dow Corning Verfahren und Produkte spielen eine wichtige Rolle bei den
Bestrebungen nach einer globalen Senkung der Emissionen.“
- Peter Cartwright, Executive Director, Environment, Health &
Safety
Finanzdaten
Dow Corning verzeichnete im Jahr 2007 hervorragende Ergebnisse: Sowohl beim
Umsatz als auch beim Gewinn wurden Rekordwerte erzielt. „Das Jahr stand im
Zeichen der fortgesetzten Expansion unseres Unternehmens in neue geografische
Regionen, wozu auch die Eröffnung unseres neuesten Büros in Vietnam zählt“, so
Don Sheets, Vice President und Chief Financial Officer. „Wir kündigten außerdem
ein Projekt im Wert von 1 Milliarde US-Dollar an, mit dem die Kapazität unseres
Joint Ventures mit der Hemlock Semiconductor Corporation gesteigert werden
soll.“
„Im Jahr 2008 werden wir das 65. Jubiläum unseres Bestehens feiern. Obgleich
viele Herausforderungen wie eklatante Zunahmen bei den Rohmaterial- und
Energiekosten vor uns liegen, sind wir zuversichtlich, dass unsere
Erfolgssträhne dank unserem Engagement für Innovation und die Erfüllung von
Kundenwünschen nicht abreißen wird.“
|
Jahresende 31. Dezember
|
2003
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Nettoumsätze
|
2.872
|
3.372
|
3.878
|
4.392
|
4.940
|
|
Nettoeinkünfte
|
176
|
238
|
506
|
668
|
690
|